ayx爱游戏官方网站华铁传媒集团有限公司华南区人力行政总监乔磊出席“大环境下，中国企业组织制胜之道”圆桌论坛，就企业组织发展趋势与战略、人力资源行业未来市场等话题展开广泛而深入的探讨，与众多嘉宾分享华铁传媒28年发展历程中的先进观点与政策。
本次大会邀请了各个行业的重磅嘉宾，针对组织发展管理、学习与发展等热点话题，分享各个行业与企业的先进观点与宝贵经验，以此促进人力资源行业交流与发展，提升中国人力资源工作总体实力，助力中国人力资源工作高质量发展。华铁传媒集团有限公司华南区人力行政总监乔磊与TCL集团副总裁许芳、上海交通大学安泰经济与管理学院EE中心主任高晶鑫、深圳南油外服生态服务部总监张玉等嘉宾出席“大环境下，中国企业组织制胜之道”圆桌论坛。
华铁传媒集团有限公司华南区人力行政总监乔磊在圆桌论坛上表示：“企业组织的活力，必须具备长久的生命力和成长力。激发企业活力，需要从两方面着手。一是调动员工的积极性。ayx爱游戏官方网站对于企业来说，员工就是企业创造收益的源泉，是企业发展的基础，也是企业进步的核心力量。所以企业要在当下大环境中保持进步的态势，一定要激发员工活力。另一方面是企业要保持不断的变革，变革包括应对当前大环境的数字化变革、管理模式的变革，以及劳动力变革。只有不断变革，才能激发企业内生动力，提升企业核心竞争力。”
在企业变革探讨中，华铁传媒集团有限公司华南区人力行政总监乔磊与嘉宾共同分享了华铁传媒在调动员工积极性与企业变革中的成功经验。为激发员工动力，华铁传媒出台多项激励措施，提升员工未来潜质。
为帮助员工实现自我价值，华铁传媒人力资源部门出台“员工晋升管理制度”，帮助员工设计职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展前景。为充分调动员工积极性，华铁传媒人力资源部门制定“差异化岗位评价激励体系”，根据不同部门、不同岗位的工作特性，科学、准确地评估员工的贡献，并及时奖励有突出贡献的员工。
为了始终保持和增加组织的活力，需要保持人才合理的流动，华铁传媒积极关注新的人才趋势，包容个体的独特性，释放他们的潜能。
在企业变革层面，聚焦国家数字化战略与市场新需求，华铁传媒积极加快数字变革创新。不断加强与各大铁路局的合作，为客户挑选最优质最具营销价值的高铁媒体资源，提升主业竞争力。同时，结合时代发展进行了很多创新，其中一些创新形式已经为客户取得了很好的营销效果。结合互联网与高铁传播环境，创新出行购物方式——在途优购，以及在高铁列车内引导乘客扫码，既为客户进行品牌层面的传播，又帮助客户培育转化链路，独创“传播+体验+售卖”三位一体的高铁媒体营销方案。
市场瞬息万变，ayx爱游戏官方网站企业应积极转型变革以适应新形势的变化。在企业转型变革中，人力资源服务如何推动企业成功转型？
华铁传媒集团有限公司华南区人力行政总监乔磊在圆桌论坛中表示：“人力资源服务是企业实现改革转型的重要因素。在推动企业改革转型中，人力资源要聚焦组织能力、组织动力、组织吸引力实现各岗位人员的积极性与活力，以创新思维解决企业变革中的各项人力资源问题。”
在组织能力提升层面，ayx爱游戏官方网站华铁传媒集团有限公司华南区人力行政总监乔磊分享了华铁传媒在提升组织能力的积极做法——建团队明方向、理差距定策略、提能力创价值。机制的不断深化和创新是增强活力和效率的重要保障，华铁传媒不断构建与优化薪酬绩效和激励体系，提升组织动力。在提高组织吸引力层面，华铁传媒积极出台一系列政策提高员工归属感，其中包含了员工薪酬与激励机制、员工职业规划、员工个人兴趣、宽松的工作环境与晋升通道等五大方面的人才管理机制，提升员工对华铁传媒的认同感与归属感。
知识经济时代，企业间的竞争表现为人才的竞争。是否拥有高素质的人才，关系企业生存与发展，而提高员工技能与素质的重要手段就是打造学习氛围，系统性提升员工技能、知识和能力。
在圆桌论坛中，华铁传媒集团有限公司华南区人力行政总监乔磊指出，华铁传媒一直致力于打造“终身学习”的机制，过去华铁传媒聚焦在提升员工“硬技能”培训，即成功工作所需的具体知识和能力。随着终身学习概念在华铁传媒企业内部的广泛应用，人力资源部门认识到员工的“软技能”也应该是培训计划的一个基本要素。因为在工作中，员工的领导能力、同理心、团队合作和决策，对他们的成功也同样重要。
精英分享，创造无限可能。华铁传媒定期组织“精英思享会”，邀请企业精英分享自身精英之路上的成功经验，让更多员工从中吸取有利业务发展的经验。“启飞计划”，助力新员工迅速成长。新员工作为企业发展的未来，是企业持续、健康发展的人才保证。华铁传媒采用生动、灵活的“启飞计划”，帮助新员工快速成长，每年都有一批新员工成功入选华铁精英。组织企业读书会，提升员工“软技能”。通过“悦心读书会”每周分享一本好书，华铁传媒致力于将企业打造成学习型组织，积极践行全民阅读责任，共同推进书香中国和学习型社会建设。
依托28年员工成长与培训经验，华铁传媒致力于通过该企业内部与外部培训，推进员工终身学习变革，提升员工职业技能，在提高企业行业竞争力的同时，也为行业和社会输出大量优秀人才。
应对瞬息万变的市场环境，企业的人力资源服务和管理模式因形式需做出新的变化和新的反应。只有不断进行组织革新，企业才能在复杂多变的市场环境中得以取胜，才能在不断前进的环境中实现可持续发展，才能在不断转变的环境中实现高质量发展。